¿Por qué los mejores jugadores fallan como entrenadores?

Bien. Tomemos el ejemplo de los indios de Mumbai.
¿Cuál es el punto de tener tantas élites en el cuerpo técnico? Me pregunto si Rohit necesita aprender consejos de bateo en esta etapa de la carrera. ¿Y los jugadores jóvenes? Lo aprenden en los Ranjis y son seleccionados porque son lo suficientemente buenos y, si necesitan mejorar, tendrán la compañía del jugador internacional de todos modos.
Por ejemplo, el otro día, Dominic Joseph (trabajó en una fábrica de balas hasta los 30 años) dijo que está aprendiendo de Zaheer Khan sobre cómo lanzarse ante jugadores internacionales. Me pregunto qué ayuda tendría Shane Bond para él, ya que supongo que apenas sabe inglés.

Lo que los indios de Mumbai necesitan en este momento es un táctico astuto que tal vez ni siquiera sea un jugador de críquet (el entrenador de fútbol más calificado ni siquiera sabe cómo patear una pelota, comenzó su carrera como traductor: José Mourinho). Quizás en el futuro cercano, IPL también tendrá un entrenador y un gerente como en los clubes de fútbol.

PD: Sé que no fue una respuesta directa.

La misma razón por la cual alguien con muy buen historial académico, conocimiento y títulos no es un buen maestro.

Para ser un buen entrenador, uno debe ser capaz de comprender las fortalezas y debilidades de sus jugadores y trabajar en ellos. Eso sí, no es un trabajo fácil identificarlos e implementar estrategias en consecuencia.
Como entrenador, la capacidad de obtener lo mejor de los recursos es una cualidad rara y necesaria para ser un buen entrenador y no está remotamente relacionado con lo bueno que era un jugador en sus buenos días.
Además, como entrenador debe tener buenas habilidades de gestión de hombres, lo que de nuevo no está relacionado con lo bueno o malo que era el jugador.

Por eso, un buen jugador no necesariamente es un buen entrenador porque los parámetros para ambos son muy diferentes.

Se ha observado correctamente que los grandes jugadores no siempre son buenos entrenadores porque eran tan talentosos que realmente nunca pensaron seriamente en el aspecto gerencial del juego.

Simplemente creían que un equipo de jugadores talentosos es suficiente para ganar un partido, pero tienden a pasar por alto el hecho de que es la forma en que cada jugador maneja su trabajo lo que hace que un equipo sea ganador.

Grandes como Kapil Dev y Gregg Chappel han intentado entrenar al más alto nivel y fracasaron miserablemente porque nunca pensaron en estrategias o gestión de hombres. Estaban más comprometidos con el aspecto técnico del juego.

Puede tomar el ejemplo de Graham Gooch, quien fue el entrenador de bateo del equipo inglés y recibió el debido crédito por el notable cambio en sus fortunas de bateo.

Por otro lado, no siempre es así, ya que otro gran jugador como Andy Flower podría convertirse en un gran entrenador. Y el crédito debe ir a sus habilidades de gestión de hombres.

Podría haber otra razón detrás de la caída de un equipo con entrenadores de clase mundial en todos los aspectos del juego, que es el bateo, los bolos y el campo. Todos los entrenadores siendo leyendas del cricket significa que todos quieren que todo el equipo juegue con una determinada estrategia. Y como todos hemos escuchado el dicho: “Demasiados cocineros ponen en cola el caldo”.
Un equipo seguro necesita un líder, pero no múltiples líderes.

Permítanme decirlo de esta manera: si tiene conocimiento sobre algo, no es necesario que pueda dar ese conocimiento a otros. Por ejemplo, si eres un buen estudiante, no es necesario que te conviertas en un buen maestro. Lo mismo vale para un deportista.

Los que pueden, lo hacen. Los que no pueden, enseñan.