¿Cómo es arbitrar un partido en un importante torneo de fútbol (soccer)?

Cuanto más competitivo sea el partido, más nueva será la experiencia, más emocionante, abrumador, emocionante y avanzado será tu trabajo. Prefacio mi respuesta teniendo que extrapolar a los árbitros de grado 1 y 2, después de haber experimentado juegos más competitivos durante mi tiempo como árbitro de fútbol / fútbol, ​​pero no a nivel profesional.

Si bien la tasa de deserción es bastante alta para los árbitros de primer año, aquellos que continúan tienen pasión por aprender, evaluar errores, refinar sus habilidades en todos los niveles y aprobar numerosas leyes de las pruebas de juego, exámenes físicos y evaluaciones en el campo. Lo que no se puede superar es la anticipación del próximo partido, uno en un nivel en el que no has estado antes. Si bien su mecánica, el manejo de la mentalidad de campo, la toma de decisiones en una fracción de segundo, la capacidad física, la comunicación, el comportamiento y la personalidad han sido profundamente refinados, tensos, probados y evaluados, usted sigue siendo un ser humano que lidia con el estrés y las emociones, aunque sea un lugar reservado y profesional

¿Qué sienten los pilotos cuando manejan por primera vez los controles de un 747, A380 o el viejo transbordador espacial? ¿Qué siente un ingeniero la primera vez que es el único responsable de un equipo o software grande o costoso? ¿Qué siente un artista o músico al saber que está en la televisión internacional?

Todos comenzamos en alguna parte. Estaba nervioso mi primer juego, un partido entre niños de 10 años. Quería comenzar con los niños de 6 años. Estaba igual de nervioso durante mi primer partido de secundaria. Una singularidad es que a veces los campeonatos de menor edad me pusieron más nervioso que los juegos de menor edad y de mayor edad. Esto quizás se deba a que los grupos más jóvenes tenían multitudes más grandes. Sin embargo, en cierto nivel, la habilidad en el campo comienza a sorprenderte y la edad es menos relevante. Empiezas a ver personas más grandes y con más talento. Primero miras menos a las multitudes. Entonces escuchas menos de la multitud. Finalmente excluyes a la multitud. Tiene confianza independiente en su capacidad como profesional.

Los jugadores se hacen aún más grandes, más altos y con más físico. Maduran su juego con un grado estelar, más agresión y, en general, un altercado menos imprudente. Te posicionas en el barrido de manera más ventajosa, eres más consciente de las señales de los árbitros asistentes y de la toma de decisiones, y conoces las leyes del juego por dentro y por fuera. Si bien un fanático, entrenador o jugador puede estar en desacuerdo, usted ha sido evaluado, examinado y evaluado según su interpretación de las leyes en todos los niveles posibles. Le tomó 20 años de este proceso de repetición, más tiempo que muchas profesiones, para alcanzar el pináculo. Ahora estás acostumbrado a las multitudes, a los jugadores, entrenadores y has visto casi todo en tus más de 10,000 partidos oficiados.

Tu próximo partido es un nivel aún más alto que el que has experimentado antes. Desde entonces, el organismo rector internacional lo ha estado entrenando en las pruebas y evaluaciones de más alto nivel, comparándolo con el más alto de sus pares. Estás aprobado para un partido de cierto nivel. Eventualmente eres aprobado para un partido de nivel superior. Lo único diferente en tu mente es que la escala parece más grande, pero ya has arbitrado a todos estos jugadores antes. Si bien la atención y la presión pueden ser mayores, voy a hacer el mismo trabajo que he estado haciendo durante algunas décadas y desde entonces he sido promovido y examinado.

Un árbitro de alto nivel tomará más de 1000 decisiones individuales por partido de 90 minutos. Un asesor estricto puede atrapar más de 3 errores por partido. Si bien ese porcentaje de error es muy bajo, nos vamos a casa al final del día cansados ​​y llenos de emoción. Afortunadamente, tenemos videos, asesores y tenemos curiosidad acerca de cómo podríamos haberlo hecho mejor.

En última instancia, el arbitraje de alto nivel no es diferente a ser un gerente senior de proyectos. Debe manejar las emociones del cliente, posicionarse para ver los detalles y los acontecimientos periféricos, tomar decisiones y juicios en una fracción de segundo, y crear un ambiente propicio para el espíritu competitivo pero no anulado por la emoción. Disciplina a los que se presentan para el trabajo “borrachos” o simplemente los eliminan. Mantienes un barco apretado navegando sin problemas. Usted revisa análisis pasados ​​y recibe mentores.

Pasaste por uno de los sistemas de investigación más estrictos del mundo. Eres extremadamente capaz, una máquina, un director gerente superior, lidias con ser llamado “saco de mierda / santo” simultáneamente, y aún así llevas a los niños a casa al final del día. Es muy gratificante si sobrevives.

Desde el punto de vista de un árbitro:

http://blog.foxsoccer.com/post/5

Extracto de una entrevista con Pierluigi Collina por NYTimes:

P: Mirando hacia atrás en tu carrera, estuviste involucrado en algunos de los juegos más importantes del fútbol / fútbol. Para ti, ¿cuáles fueron las mejores experiencias?

R: Déjame darte dos respuestas completamente diferentes.

Es fácil decir la final de la Copa del Mundo, la final olímpica, la final de la Liga de Campeones, la final de la Copa de la UEFA o partidos como Barcelona-Real Madrid, Inglaterra-Escocia; y muchos otros partidos en los que arbitré, como algunos derbis italianos, Milan-Inter, Roma-Lazio. Hubo muchos juegos interesantes y emocionales. Es fácil hablar de eso.

Mi segunda respuesta es que tengo que estar muy agradecido por lo que hice y por lo que me dio el arbitraje. Tenía 17 años cuando empecé. La experiencia como árbitro es algo que un joven nunca tiene, porque normalmente cuando tienes 17 años nunca tienes que decidir mucho. Tienes padres, maestros, entrenadores, todos deciden en lugar de ti.

Cuando me convertí en árbitro a los 17 años, me involucré con jugadores mayores que yo. Esto es algo que te ayuda a ser más maduro, a desarrollar tu personalidad. Si recuerdo mi pasado como árbitro, ciertamente me gustaron las grandes finales. Pero como también soy un hombre, tengo que estar absolutamente agradecido con la experiencia porque me convirtió en lo que soy ahora.

Uno de los principales problemas para las personas en cada actividad es la toma de decisiones. Es algo que no se puede enseñar … tomar una decisión bajo estrés es algo que debes aprender, por ejemplo, si quieres ser un gerente superior en cualquier gran empresa. Qué mejor aprender estas cosas que ser un árbitro.

Tus decisiones son finales. Nadie puede cambiar estas decisiones, que se toman rápidamente y bajo presión. Y sabes que la decisión puede afectar el futuro de una empresa, porque, como sabes, ahora los clubes son empresas, algunos incluso cotizan en bolsa. Para un joven, ser funcionario es una gran experiencia. Me mencionaste que tu hijo es un árbitro y creo que podría ser muy positivo para él. Tal vez no irá con eso para ser parte de su carrera. Cuando comencé a los 17 nunca pensé que me gustaría continuar. Pero fue una gran experiencia que no quería parar.

Fuente: http://goal.blogs.nytimes.com/20