No he estado en el negocio durante muchos años, pero durante los tiempos de auge trabajé en un curso público de nivel medio en la región del Atlántico medio que también ofrecía membresías. Estábamos bombeando entre 35000 y 40000 rondas al año teniendo en cuenta las recompensas y varios invitados, esto ascendió a aproximadamente 2 millones en promedio durante los pocos años que estuve allí en ingresos incluyendo membresías. El bar / grill trajo aproximadamente 400k por año antes de los gastos. Ahora, por otro lado, el presupuesto de mantenimiento era de aproximadamente 550k, head pro / gm hizo aproximadamente 110k, el resto del personal, incluido f & b, probablemente ascendió a otros 300k. Luego están todos los impuestos y seguros, incluido un impuesto de diversión, sea lo que sea. El programa de arrendamiento de carritos de golf fue una parte considerable. Todos los gastos relacionados con la oficina y la tecnología. Todos los costos relacionados con f & b … Básicamente, cuando todo estaba dicho y hecho, el lugar despejó tal vez 200 mil en ganancias, incluyendo f & b.
Ahora, este era un curso y restaurante bastante mal administrado con un increíble robo de desechos. Y esto fue durante un buen momento para el negocio del golf entre 2001 y 2007.
Una de las cosas más interesantes que aprendí fue cómo el curso en sí mismo (diseño, drenaje del sol a la sombra, espacio desperdiciado, espacio utilizable, el césped adecuado para el área puede tener un gran impacto en el resultado final. Perder horas de trabajo, agua, productos químicos, etc. solo porque algo pueda verse bien no significa que sea necesario.
Si tiene personas honestas y trabajadoras a cargo y el campo de golf adecuado para la base de la población, podría hacerlo muy bien y divertirse haciéndolo.