¿Qué hay detrás del ascenso de los Golden State Warriors en la década de 2010?

Answer 1

Aquí hay una pequeña línea de tiempo:

2009

• Tenga mucha suerte de que David Khan dirigiera a los Timberwolves y eligiera a Ricky Rubio y Johnny Flynn sobre Stephen Curry.

2010

• Cambié mi perspectiva fallida favorita de la memoria reciente, Anthony Randolph, junto con algunas otras piezas no significativas por un jugador productivo pero defectuoso en David Lee.
• Peter Guber, Joe Lacob y su grupo de propiedad de los Warriors de Chris Cohan.
• Contrata a Keith Smart, más sobre esto más adelante.

2011

• Date cuenta de que Keith Smart es un horrible entrenador de baloncesto. Contrata a Mark Jackson fuera del stand de ESPN.
• Cambie el productivo, pero defectuoso Monta Ellis a los Bucks por el incondicional defensivo, pero a menudo lesionado Andrew Bogut. Ellis nunca encaja realmente con Curry.
• Proyecto de Klay Thompson.
• Contrata a Bob Myers para ser el GM.

2012

• Draft Harrison Barnes y Draymond Green.
• En octubre, extienda Stephen Curry con un contrato de 4 años por $ 44 millones. Esto se convierte rápidamente en un robo y probablemente en el mejor trato para novatos de la NBA.
• Son un luchador enfrentamiento de primera ronda para los Spurs. Darse cuenta de un poco de su identidad de bola pequeña con Harrison Barnes en el 4.

2013

• Comercio para Andre Iguodala.

2014

• Despide a Mark Jackson que convirtió a este joven equipo en una gran unidad defensiva, pero dejó mucho que desear ofensivamente.
• Contrata a Steve Kerr, que es increíble. Él desata a Steph y Klay. ¡No más malas publicaciones de Klay Thompson!
• Tome lo que parece ser la decisión correcta al no intercambiar por Kevin Love. Obviamente, nunca sabremos si esta es la decisión correcta, pero parece estar funcionando.

tl; dr: Competencia general de la oficina principal. Un buen entrenador de entrenadores (Mark Jackson), uno de los primeros contratantes (Steve Kerr), uno de los jugadores más dinámicos del juego en el mejor contrato de la liga (Curry), rodea a Curry con un muy buen puesto. juntos en la lista.

Answer 2

Además de otras respuestas, su adaptación a la tecnología definitivamente ha ayudado. Todos entrenan con wearables: Playoffs de la NBA: Entrenamiento con tecnología ‘Wearable’ (Parte 1)

Divulgación completa: soy el Director de Marketing del enlace de blog anterior.
** Nuestra misión es simplemente educar: no vendemos productos.

Answer 3

El factor que más contribuye es el cambio de propiedad. Cohan logró (administró mal) al equipo para resolver la maximización de los ingresos a corto plazo porque él era el único propietario y el 90% de su patrimonio neto y efectivo estaba atado en el equipo.

Lacob logra que el equipo sea un contendiente y compita por un campeonato.

Todas las decisiones, intercambios, borradores o contrataciones que surjan están al servicio de ese objetivo.

Answer 4

Otro elemento: la nueva propiedad se da cuenta de que están en uno de los mercados más ricos de la Tierra y, a diferencia de los Atléticos, tienen un monopolio local. (Sacramento está demasiado lejos para que los fanáticos del Área de la Bahía vayan a los juegos, y LA está muy lejos y es malvado).

Entonces, si ponen un producto ganador en la cancha, la gente aparecerá, y si hacen que los juegos sean divertidos, atraerán a Silicon Valley gliterrati de la misma manera que los equipos de Los Ángeles atraen a los tipos de Hollywood.

Por alguna razón, la propiedad anterior de Warrior parecía pensar que eran un equipo de mercado pequeño y actuaban así, cuando nada podía estar más lejos de la realidad.