Descargo de responsabilidad: la publicación se publicó originalmente en el blog de LJMAM.
IPL, el evento deportivo más extravagante del mundo tiene lecciones de gestión aplicables a todos. Me encanta o lo odias, pero no puedes ignorar este gran espectáculo de cricket de 2 meses. Alta adrenalina e impredecible, la IPL es un paraíso para los jugadores y cada amante del cricket ama el deporte.
Como el principal Instituto de Gestión Integrada de Ahmedabad, LJIMBA ha preparado una lista de 7 lecciones de gestión de la IPL. Cada modelo exitoso enseña muchas cosas, estas lecciones son para estudiantes, empresarios y profesionales de la gestión por igual.
# 1 Detrás de cada empresa exitosa hay un equipo fuerte: el éxito de los equipos ganadores se atribuye a la fortaleza del equipo en general. Los jugadores principiantes no siempre llevan al equipo a la victoria, es el trabajo en equipo el que logra la victoria.
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Tomando el ejemplo de Amul en el sector corporativo, esta sociedad corporativa se encuentra entre las marcas de FMCG más confiables de la India.
Grandes equipos traen los mejores resultados.
La primera de las 8 lecciones de gestión de la IPL: el trabajo en equipo siempre gana.
# 2 A los fundadores se les puede mostrar la puerta: ¿qué es común entre Steve Jobs y Lalit Modi? Ambos fundadores fueron expulsados de las empresas que comenzaron. Si bien Steve Jobs regresó y refinó Apple, Modi nos ofrece una segunda oportunidad es muy dudoso.
# 3 Dé un paso a la vez: el mejor ejemplo de esto es el capitán de CSK, MS Dhoni. Pasa todo su tiempo enfocándose en mejorar el equipo en lugar de hacer grandes promesas.
Correlacionando esto con el estilo de Steve Jobs de lanzar un nuevo producto de Apple. Nunca revelan las especificaciones del producto, el lanzamiento sorprende a los competidores.
No regale todas las características del producto antes del lanzamiento.
Elija el momento adecuado para lanzar su producto y nunca revele todos los secretos comerciales. Los competidores siempre esperan emitir clones de productos exitosos y modelos comerciales.
# 4. Aprenda a adoptar el cambio: algunos de los mejores jugadores de IPL (Shane Warne, Saurav Ganguli y Adam Gilchrist) se han retirado y han dejado paso a los jugadores de cricket de la Generación X.
Cada individuo tiene una edad óptima, después de lo cual tiene que renunciar y dejar paso a los otros jugadores.
Incluso Bill Gates dejó el cargo de CEO y allanó el camino para dejar que Steve Ballmer liderara Microsoft Corporation.
# 5. Detecte a los líderes: ¿con qué frecuencia vemos que se forja la mejor asociación en los últimos años? ¿Recuerdas la asociación 215 run entre Kohli y de Villiers en IPL 2015?
Aprenda a identificar a los actores clave en su equipo y dele responsabilidades para liderar al equipo hacia adelante. Cada empresa necesita estos artistas, identificarlos, moldearlos y presentarlos.
# 6. La avaricia trae miseria: el ex jugador de bolos indio S Sreesanth quedó atrapado en el arreglo de partidos en la cima de su carrera.
El ex Director Gerente de McKinsey, el Sr. Rajat Gupta estaba en la cima de su carrera cuando fue atrapado en un caso de abuso de información privilegiada.
Más de la historia: si haces trampa, es poco probable que escapes del castigo.
La avaricia trae miseria, siempre.
# 7. Construya una marca digna de confianza: muchos equipos de IPL son acusados de su participación en la fijación de spot. ¿Pero rectificaron su imagen de marca? Aparentemente, después de tales acusaciones, la gente las olvida y el asunto se enfría.
¿Qué hace que la marca más confiable de Tata India? Han estado construyendo constantemente una imagen de confianza entre sus clientes. Hace unos años, cuando se detectó un problema en Nano, retiraron miles de automóviles.
Cualquiera sea el esfuerzo que elija como profesión, cree una marca digna de confianza. Después de todo, la confianza construye la base para cada marca exitosa.
La base de cada marca es la confianza.
La publicación se publicó originalmente en el blog de LJMAM.