“Seguramente pueden resolver las cosas por su cuenta, han estado jugando el juego toda su vida, ¿verdad?”
Si, absolutamente. Los jugadores más inteligentes saben tanto sobre baloncesto como los buenos entrenadores y, a menudo, pasan a tener carreras de entrenamiento una vez que terminan de jugar. Entonces, ¿por qué no hemos visto un equipo entrenado por jugadores desde los Celtics de Dave Cowens en 1979? Bueno, técnicamente se prohibió en 1984 cerrar una brecha salarial, pero incluso si no hubiera sido así, no tendríamos ningún entrenador-jugador.
Los jugadores deben tener sus mentes constantemente involucradas en el juego. Contra oponentes inteligentes, incluso un respiro de dos segundos durante una bola muerta puede ser suficiente para sacarte de posición y costarle puntos a tu equipo. Por ejemplo, muchos jugadores recreativos tienen la mala costumbre de correr por la cancha con la espalda vuelta después de que su equipo anota una canasta. Les digo a mis compañeros de equipo que corran directamente a la canasta cada vez que el tipo que los protege lo hace. Si nadie está prestando atención, le lanzo a mi compañero de equipo un globo que su hombre nunca ve hasta que ya ha abandonado una bandeja. Cuando un descanso mental puede costarle la posesión a su equipo, los jugadores simplemente no tienen tiempo ni energía para gastar en pensar en temas de entrenamiento.
Los últimos dos años he sido entrenador de jugadores para un equipo de baloncesto intramuros de informática. No me preocupo mucho por los ajustes tácticos y tengo sustituciones programadas, pero todavía dejo los juegos mentalmente agotados. Además, la mayoría de los jugadores en el equipo son bastante inexpertos, y odio la cantidad de momentos de enseñanza que tengo que perder debido a mis obligaciones de juego. Durante los juegos, el valor que proporciona un entrenador es que una persona (o un grupo de personas) dedique toda su energía a asuntos de gestión de personal y ajuste de estrategias y tácticas. Es simplemente una división del trabajo. Los jugadores se centran en jugar, los entrenadores se preocupan por el resto.
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Entonces, ¿ qué es exactamente lo que contribuye un entrenador?
- Perspectiva global: desde un costado, el entrenador siempre puede ver todo el piso, algo que no es cierto para ningún jugador. Esto le permite al entrenador notar cosas sobre ambos equipos que sus jugadores podrían no ver. También recibe un flujo constante de observaciones y estadísticas de su personal. Un buen entrenador puede combinar toda esta información para tomar mejores decisiones que alguien que confía solo en una parte de lo que sabe. Ya sea que estas opciones sean pequeños matices tácticos (por ejemplo, ajustar un juego fijo cuando se da cuenta de que un defensor está sobrepasando algo) o decisiones estratégicas más amplias (por ejemplo, romper la rotación normal del jugador para usar una alineación de “pelota pequeña”), los resultados son típicamente mejor cuando el enfoque principal de alguien es hacer estos juicios.
- Liderazgo: Asumiendo que los jugadores respetan a su entrenador, hay un acuerdo tácito entre ellos de “no siempre estamos de acuerdo, pero escucharemos a este tipo”. Parte del valor de un entrenador proviene de su designación como el responsable. Los jugadores a menudo no estarán de acuerdo sobre cuestiones como quién debería comenzar o quién debería recibir más jugadas para él. Es beneficioso tener un entrenador no jugador que tenga la última palabra en estos asuntos. En general, los equipos funcionan mejor cuando todos acuerdan quién está a cargo.
- Objetividad: hay algo en estar en el fragor de la batalla que inhibe las partes racionales de tu cerebro. Si estoy jugando y alguien en el otro equipo realiza algunos disparos seguidos, siento una poderosa compulsión de exigir cambiar a él, independientemente de los desajustes que puedan crear. De vez en cuando actúo sobre este sentimiento, y a menudo no funciona para mejor. Los entrenadores no son completamente objetivos (¿alguna vez has visto a un entrenador estar de acuerdo con una decisión cerrada contra su equipo?), Pero están más separados que los jugadores. Esto les da una clara ventaja en la toma de decisiones sobre los jugadores, y es especialmente cierto cuando los compañeros de equipo están en conflicto sobre el juego de los demás.
El entrenador es responsable de poner a sus jugadores en la mejor posición para tener éxito. Los jugadores son responsables de ejecutar lo que el entrenador les pide que hagan. Cada una de estas tareas requiere la atención total de una persona. Intentar hacer ambas cosas es factible, pero no óptimo, y en los juegos de la NBA que generalmente se deciden por unos pocos tiros, esa puede ser la diferencia entre ganar y perder.