¿Cuáles son los mayores problemas / dolores en los campos de golf, las compañías de productos de golf o las tiendas minoristas de golf relacionadas con la contabilidad, la contabilidad o los impuestos?

Answer 1

Estuve en ventas minoristas de golf durante aproximadamente 8 años y administré 2 tiendas locales diferentes de propiedad independiente en Dallas / Ft. Vale la pena el área. Uno de los aspectos más difíciles de calcular con precisión fue nuestro costo real en artículos canjeables (generalmente palos de golf).

La razón por la que esto fue tan difícil es porque no había ningún sistema de punto de venta disponible en el momento que fuera diseñado / programado para manejar los intercambios. Tal vez hay ahora … han pasado unos 12 años desde que estaba en el sector minorista. La mayoría de las empresas minoristas venden los artículos que llevan, y cuando se agotan, ordenan más por el mismo costo y los venden por la misma cantidad.

Pero una tienda de golf que es “Comprar, vender, comerciar” no es así. Podríamos tener 2 clubes que son de la misma marca / modelo, pero uno está en mejores condiciones que el otro, por lo que eso afecta la cantidad que pagará la tienda y también se venderán a precios diferentes. Esto significa que aunque son el mismo artículo, deben ingresarse en el sistema por separado, cada uno con un número de inventario diferente. Esto también es una molestia, porque si no figuran en la misma lista, no se pueden buscar.

Cuando un cliente ingresa a un club de golf para comerciar, le ofrecemos un precio, pero es más como crédito … puede poner esa cantidad en un club diferente. Si eligen otro club que tiene el mismo precio que el que les ofrecimos para su intercambio, es un intercambio uniforme. No se intercambia dinero. En ese escenario, la cantidad que hemos invertido en el club que se canjeó es el costo que tengamos en el club que el cliente eligió. y el club que le gustaría tener tiene un precio de $ 50, es un intercambio directo. Pero nuestro costo real en el club que fue cambiado no es de $ 50 … digamos que teníamos $ 35. Por lo tanto, tiene sentido que ese sea nuestro costo del club que asumimos en el comercio.

Pero para tener un registro de la transacción y para fines de inventario, debe ingresarse en el sistema. La única forma de hacer “un intercambio” en el sistema era ingresar al club del cliente como “retorno” por $ 50. El problema es que el sistema de POS / inventario muestra que tenemos $ 50 en ese artículo.

Se vuelve aún más complicado cuando a través de una serie de intercambios terminamos con un club en el que no tenemos dinero en … $ 0. Pero para mantener un registro preciso del historial de ventas del cliente, se debe dar un valor a cada club, pero no refleja con precisión nuestro costo real o margen de beneficio.