La Asociación de Jugadores de Béisbol de las Grandes Ligas (MLBPA) ha sido la unión más fuerte en los deportes de la liga de los Estados Unidos durante muchos años. La MLBPA ha desarrollado un sofisticado programa educativo para asegurarse de que los jugadores estén bien informados sobre la historia del deporte y la historia de la MLBPA. Durante la vida de Marvin Miller (primer director ejecutivo de la MLBPA), la AP lo llevó a los entrenamientos de primavera todos los años, donde visitó todos los campos de entrenamiento y habló sobre la historia y la economía de los salarios de los jugadores en el béisbol.
Como Marvin era un economista laboral y no un abogado, a lo largo de los años pudo negociar términos de negociación colectiva que eran extremadamente favorables para la negociación de salarios individuales más altos por parte de los miembros de la unidad de negociación, y que francamente los muchachos del otro lado de la negociación. la mesa probablemente no entendía tan bien como Marvin en el momento en que estaban de acuerdo con ellos. La disponibilidad de arbitraje salarial para veteranos de tres años y algunos veteranos de más de dos años es un gran ejemplo de esto. Los jugadores elegibles para el arbitraje pueden compararse con jugadores con hasta un año más de experiencia en MLB, y el árbitro debe elegir el número del club o el número del jugador, pero no está permitido dividir la diferencia. Esto incentiva al club a hacer una oferta realista, más alta de lo que quiere, porque un lowball nunca tendrá éxito, por lo que el jugador básicamente no puede perder.
Estos salarios se convierten en comparables para la próxima clase de jugadores que pasan por el arbitraje. Año tras año, este es un trinquete ascendente unidireccional para los salarios de los jugadores.
La agencia libre es otro motor importante de los salarios de los jugadores y la ausencia de cualquier tipo de límite salarial significa que las guerras de licitación pueden ser muy altas. El “impuesto de lujo” impuesto a las altas nóminas por MLB no ha sido un buen incentivo para la moderación por parte de los clubes de grandes ligas. MLB es el único de los deportes de la liga de los “cuatro grandes” que no tiene tope salarial. Nuevamente, esto se remonta a la fuerza y determinación de la MLBPA. Los jugadores apoyan su sindicato y están dispuestos a salir en huelga siempre que tengan que hacerlo, y lo han demostrado a los propietarios, incluso hasta el punto de forzar la cancelación de una Serie Mundial, para preservar su seguridad económica.
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Los propietarios del club saben y respetan principalmente el hecho de que, si bien los fanáticos compran camisetas y sombreros con los logotipos del club, los jugadores son su producto. Por lo tanto, en los últimos años, los propietarios han encontrado ingeniosamente otras formas de maximizar sus ganancias de sus propiedades de béisbol, a menudo en el ámbito de las inversiones en redes de televisión regionales que llevan sus juegos a los fanáticos locales por cable (y ahora, a través de MLB Advanced Media, para aficionados por todas partes). En algunos casos, los clubes poseen o controlan un contrato de arrendamiento maestro para los estadios en los que juegan, y tienen la capacidad de controlarlos los 365 días del año, lo que les permite obtener enormes alquileres para conciertos de rock y otros eventos fuera de la temporada de béisbol o incluso cuando El club de pelota está en camino.
Por lo tanto, gracias a la diligencia de la MLBPA y al ingenio de los propietarios del club, los jugadores ganan los salarios más altos posibles, mientras que los propietarios del club obtienen gran parte de sus ganancias operativas de las empresas auxiliares. Además, los valores del club han seguido aumentando y, en última instancia, es probable que cualquier propietario que venda obtenga una ganancia significativa sobre lo que originalmente pagó.