¿Qué factores se deben considerar al evaluar a un entrenador de la NBA?

Answer 1

1. Primero, creo que tienes que mirar el estilo. Es fundamental que el propietario, el gerente general y el entrenador estén todos en la misma página en todo momento. Esa ha sido la clave del éxito de los Spurs de Popovich, el Heat de Riley (y Spolestra), los Lakers de Phil Jackson, etc.

Cuando los jugadores entienden que cualquier cosa que el entrenador diga es la verdad del evangelio, es mucho menos probable que ignoren o socaven al cuerpo técnico. Por lo tanto, encontrar un entrenador con un estilo que se adapte a su propietario y GM es bastante importante (y, en mi opinión, la mayoría de los propietarios de la NBA lo pasan por alto criminalmente).

2. Luego, quiero un ex jugador de la NBA. Una y otra vez vemos que los ex jugadores de la NBA hacen un mejor trabajo para obtener el respeto de sus equipos. Si bien hay excepciones a esta regla, los mejores entrenadores suelen ser ex jugadores de la NBA.

3. Quiero un entrenador y un GM con una filosofía compatible. Deben estar aproximadamente en la misma página para que las operaciones y las selecciones de borrador se elijan con el mismo concepto en mente. De esta forma, el entrenador no puede argumentar que los jugadores no se ajustan al esquema, ni el GM puede argumentar que el entrenador no está usando a los jugadores correctamente.

4. Quiero un entrenador que enfatice la defensa. Si bien hay muchos datos para sugerir que la defensa de nivel de élite no es absolutamente necesaria para ganar un campeonato, mi instinto es que no se puede ganar todo sin ella.

También soy de la opinión de que un buen equipo defensivo puede mantener las cosas cerca, y mantener las cosas cerca significa que siempre estás en un juego.

5. Quiero un entrenador maduro que sea un gerente de personal superior al promedio . Una y otra vez, vemos cómo los jugadores y entrenadores se ponen de lado y se pierden oportunidades. Si bien algunos dirían que gran parte del trabajo de un entrenador de la NBA es administrar personalidades, afirmo que es un requisito del trabajo.

6. Quiero un entrenador que se estudie a los pies de un maestro moderno, preferiblemente Popovich, McMillan, Rick Carlisle, Phil Jackson, Jerry Sloan, etc. Si bien esto no es garantía de éxito, parece una buena política.

Tenga en cuenta: no me preocupan las X y las O. Siempre se puede traer asistentes para entrenar la ofensiva y / o defensa, y los análisis siempre se pueden usar para ayudar a establecer alineaciones.

Lo que importa en el entrenamiento de la NBA es la filosofía, el estilo y la capacidad de gestión. El trabajo más importante de un entrenador es liderar el equipo y asegurarse de que todos estén en la misma página. Todo lo demás es secundario (o menos) . Después del liderazgo, lo único que importa es el talento en el piso.

Answer 2

Si mañana me das un equipo y me pides que te elabore una descripción de trabajo para mi entrenador, esto es lo que te daría (para ayudarme con una plantilla, utilicé este formato de monster.com para un Director Financiero). Creo que casi todas sus plantillas son iguales):

El entrenador en jefe de la NBA para un equipo bastante tonto como para contratar a Jonathan Brill como gerente general
Descripción: Entrenador en jefe de la NBA

Propósito del trabajo del entrenador en jefe de la NBA Propósito: liderar un equipo de súper atletas egoístas que valen más dinero colectivamente que un país pequeño para la victoria en una competencia sin sentido que, sin embargo, será vista por decenas de millones y determinará el destino de las franquicias por valor de cientos de millones de dólares y, en un buen día, unos pocos miles de millones de dólares en ventas de zapatillas y ropa caras en China.

Deberes de trabajo del entrenador en jefe de la NBA:

• Reclute a los jugadores estrella para el equipo con promesas de minutos exageradas, prácticas poco prometedoras y campamentos de entrenamiento, y comprometiéndose en general a construir el plan inmediato del equipo y la estrategia a largo plazo en torno a los jugadores. Pero en realidad no hagas nada de eso o tu equipo será aplastado.
• Cuando los presupuestos son ajustados (y realmente, ¿cuándo no lo son?), Convenza a los jugadores estrella como Tim Duncan para que no solo jueguen para nuestro remanso, pequeño mercado, ex equipo ABA, sino que en realidad los convenzan de que tomen menos dinero que los atractivos del gran mercado. los equipos les habrían pagado.
• Construye un sistema que permite que todos los jugadores sientan que están haciendo una contribución, aunque todos saben que el 90% del enfoque estará en los cinco tipos que comienzan el juego y el único que toma el último tiro.
• Necesita que Chutzpah le diga a Kobe Bryant, un profesional en el uno por ciento superior del uno por ciento superior de su deporte, que necesitan comenzar a pasar más para que la mierda al final del banco pueda aumentar su confianza en caso de que sea necesario para un pocos minutos en los playoffs.
• Necesita la credibilidad para decirle a LeBron James, dos veces MVP y heredero de Michael Jordan, que aparentemente debe olvidar la mayor parte de lo que aprendió para comenzar a jugar de espaldas a la canasta.
• Tenga la emoción de decirle a Dwight Howard, el mejor centro defensivo del baloncesto, que no está trabajando lo suficiente y llamarlo públicamente para trabajar en su repertorio ofensivo.
• Diseñe estrategias para neutralizar y derrotar los planes establecidos por los entrenadores opuestos que han olvidado más sobre el baloncesto de lo que cualquier persona normal debería saber, tener la paciencia de los monjes budistas, la resolución de los comandantes de submarinos nucleares y la capacidad motivadora de Patton cruzada con Ben Affleck con cafeína de Boiler Room.
• Sea lo suficientemente bueno para llegar a la segunda ronda de los playoffs o lo suficientemente malo como para obtener una de las diez mejores elecciones de la lotería. Todo lo demás está en el medio. Te quedas en el medio te atropellan; solo pídales a todos los ex jugadores de los 39 Rockets Houston Rockets ganadores del juego que fueron intercambiados por selecciones de draft y chips de tortilla para ser usados ​​en un paquete de intercambio para una superestrella.

Habilidades / Calificaciones: Armario lleno de trajes baratos, NO cuellos de tortuga, colección de respuestas ingeniosas a preguntas estúpidas para entrevistas en el tribunal del tercer trimestre, un balde lleno de excusas sonoras sin sentido y de disculpa mientras mira tontamente fuera de cámara después de una pérdida, garantías de su propia mortalidad. mientras derriba un whisky y coca cola después de una victoria.

Obtenga más información sobre cómo contratar:

• Ejemplos de preguntas de la entrevista: Cómo entrevistar
• Crear y publicar un trabajo en Monster
• Información de salario de recursos humanos: compensación de empleados

Answer 3

Relación producto / talento y maximización del talento (individualmente y en equipo)
Desarrollo de jugadores
La química del equipo
X y O

Además, reclutar caché, gestión del ego, gestión de la prensa y evaluación del talento también es importante

Sin embargo, los campeonatos y las victorias son las únicas cosas que realmente importan. No hay estereotipos si los obtienes.

Phil Jackson ganó campeonatos como entrenador de buen tiempo que llega a las listas preconstruidas para administrar los egos. No diseñó la ofensiva triangular. No es una mente defensiva conocida. Acabo de coexistir los dos egos más grandes del nuevo milenio el tiempo suficiente para ganar tres campeonatos consecutivos antes de implosionar, lo que no fue poca cosa.

Compare eso con Greg Popovich, un entrenador discretamente disciplinado que gana con un ojo raro para los jugadores europeos que parecen encajar solo en su sistema y la mejor gestión de rotación de banca en la NBA.

O Red Auerbach, otro tipo con un ojo raro para el talento y los fundamentos del baloncesto.

O Pat Riley, un intenso competidor y motivador.

Al final del día, la única pregunta es si sus equipos ejecutan y ganan.