He estado pensando mucho en el futuro de los llamados “clubes de ventas” recientemente, específicamente después de leer el nuevo libro del gran Michael Calvin No Hunger In Paradise: The Players. El viaje. El sueño.
Es un libro que al menos tangencialmente aborda el tema de los clubes más grandes que almacenan el mayor talento a edades cada vez más jóvenes en un contexto de exploración global.
Cuando un club como el Chelsea puede presumir descaradamente de 38 jugadores enviados en préstamo como lo hicieron en 2016, entonces uno debe preguntarse cómo un club pequeño puede esperar competir consistentemente. Enfrentados a la acumulación de talentos escolares y juveniles en lo que es una escala industrial, se les deja luchar por los rechazos, los grandes clubes dañaron los bienes y el jugador ocasional cuyos padres inteligentes ven el buen sentido de su hijo jugando en un entorno con Un camino reconocido hacia el primer equipo.
La pregunta clave es: “¿La red de ajuste de la inteligencia de reclutamiento del fútbol marca efectivamente el final para el modelo clásico de clubes de venta de identificación temprana de talentos, desarrollo de jugadores y venta con una ventaja masiva?”
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Mi presentimiento es que sí.
Los fanáticos del fútbol de edad razonable pueden nombrar clubes que hayan superado su peso durante largos períodos, si no décadas, a raíz de la venta de estrellas desarrolladas en el país.
En 1966, el año en que Inglaterra ganó la Copa del Mundo, los jugadores escoceses comprendían el 20 por ciento de los jugadores que luego ejercían su oficio en la antigua Primera División.
En tiempos más recientes, jugadores como West Ham, Ajax, Auxerre, Celtic, Sevilla, Liverpool, Génova, Southampton, Oporto, Benfica, Sporting, Spurs y Newcastle han tenido hechizos como clubes que han podido identificar y pulir estrellas jóvenes antes moviéndolos con gran beneficio.
Sin embargo, en la era posterior a Bosman, la Liga de Campeones, la idea de que los clubes fuera de la vida en jaula dorada de las Cinco Grandes ligas europeas podrían sostenerse a través de jugadores que se mueven regularmente temporada tras temporada parece tan distante como siempre.
Puede ver cómo se desarrolla en este informe mensual del Observatorio Footbal y sus tablas a continuación:
El Observatorio de Fútbol del CIES dice: “Si bien los clubes que han invertido más en tarifas de transferencia están lógicamente entre los más ricos, la mayoría de los equipos que han recibido más dinero también forman parte del círculo cerrado de clubes financieramente dominantes. Por ejemplo, Real Madrid es séptimo para gastos de transferencia y noveno para ingresos de transferencia.
Al igual que el Real Madrid, la mayoría de los equipos en el top 20 de las clasificaciones de los clubes que obtuvieron los mayores ingresos de la transferencia de jugadores a los equipos de las 5 grandes ligas también se encuentran en el top 20 de los clubes que gastaron más. Para los equipos de países que albergan los cinco principales campeonatos europeos, Sevilla, Udinese, Southampton y Génova constituyen las únicas excepciones “.
“ Solo hay dos clubes situados fuera de los países de las grandes ligas 5 en los veinte primeros lugares de equipos que más se han beneficiado del gasto de los grandes clubes 5: Benfica (cuarto) y Oporto (quinto). La capacidad excepcional de estos clubes portugueses para generar ingresos en el mercado de transferencias está vinculada a su prestigio y competitividad, pero también a alianzas estratégicas tejidas con intermediarios e inversores clave tanto en Europa como en Sudamérica.
“ En términos generales, nuestro análisis muestra que para poder generar ganancias considerables en el mercado de transferencias, es necesario tener suficiente influencia económica y prestigio para atraer a los mejores talentos, ya sean jóvenes o adultos. En el estado actual del juego, los clubes sin el músculo económico necesario tienen pocas posibilidades de obtener ingresos considerables. Un buen acceso a las redes de transferencia dominantes también es de crucial importancia ”.
A nivel de élite, Jean-Michel Aulas, propietario y presidente del Olympic Lyon, convirtió a OL en una potencia francesa, basándose en un modelo de negocio de fútbol ahora clásico: comprar jugadores prometedores, darles un escaparate y venderlos a Los clubes más grandes de Europa.
Se dice que las ventas de jugadores estrella como Karim Benzema, Florent Malouda, Michael Essien y Lassana Diarra generaron un valor neto excedente de aproximadamente 95 millones de euros. Hay otros como Edmilson y Tiago, Corentin Tolisso con destino al Bayern y el objetivo del Arsenal Alexandre Lacazette que son nombres importantes del sistema de Lyon.
En varios puntos, el círculo virtuoso de Lyon parecía inquebrantable ya que sus jugadores se convirtieron en el sabor del mes por un tiempo, pero, por supuesto, siempre hay un costo de fútbol que pagar cuando se venden los principales activos.
Es un ciclo mejor ilustrado por el ascenso y la caída del súper explorador Graham Carr en Newcastle.
Graham Carr se hizo un nombre identificando jugadores subexpuestos en el mercado francés para un modelo de negocio que les presentaría el fútbol de la Premier League en St James Park, los vincularía en contratos largos y luego buscaría moverlos con una alta tarifa. Los parámetros de exploración parecían ser una nacionalidad francesa, un perfil de edad menor de 26 años y una tarifa idealmente inferior a £ 10 millones con la promesa de una gran ventaja en la reventa.
Como estrategia comercial, es evidentemente atractivo. Pero como estrategia futbolística está destinada al fracaso. La razón es que, si bien el ROI financiero de pulir y cambiar el nombre de las compras de gangas no amadas puede ser alto, incluso fantástico, la desventaja siempre es fundamental para la pieza.
Esto se debe a que inevitablemente ‘comprar barato para vender en querido’ es un juego de números. Seguramente arrojará más golpes que fallos. Las señoritas hay que tolerarlas, absorberlas, hacer algo con ellas.
Y en el fútbol, donde el pensamiento actual, y probablemente el correcto, es que los equipos se definen por sus peores, no por sus mejores jugadores. Eso significa que terminas besando demasiadas ranas entre príncipes para tener un equipo equilibrado y funcional, independientemente de las ganancias financieras que obtengas en el camino.
Recuerde, a pesar de todas las excepciones de alto perfil a la regla, los jugadores terminan en el sótano de negociación por razones muy buenas.
Además, el acto de especular sobre los valores de los activos futuros siempre pone las agendas comerciales e individuales al frente y al centro. Y esto va en detrimento de lo que el equipo o el club necesita en cualquier momento para ser competitivo en el parque hoy.
A los jugadores que se unan a Newcastle, Lyon, Porto y Sporting y Ajax et al se les venderá el sueño de que se les trasladará lo antes posible. Y las personas que los identificaban, los representaban y los compraban querían el mismo final. El fútbol y la cohesión de la escuadra son los tipos inevitables en esta situación.
Es una estrategia que expone la mentira de que todo lo que un equipo necesita es un conjunto de jugadores buenos / valiosos para que todo funcione como un reloj. Pero como en todas las empresas, los equipos de fútbol efectivos son producto de factores dinámicos, química personal y una mezcla de talentos comprensivos. El fútbol de la vida real no es un juego de Football Manager o se juega en un balance general.
Para que el modelo Mike Ashley / Graham Carr funcionara, tenía que encajar perfectamente, en todo momento, con los objetivos de fútbol y construcción de equipos para que los jugadores firmados fueran los jugadores correctos, para los roles correctos en el momento correcto. Y ahí es donde tanto Carr como Newcastle parecen haber fallado como proyecto de fútbol.
Asume tres cosas:
1) Que el flujo de talentos subexplotados que puede obtener está en curso.
2) Que puede integrarse perfectamente en su primer equipo temporada tras temporada.
3) Que no hay cambios estructurales o de ‘moda’ en el panorama de reclutamiento que estén al acecho para atacarte fatalmente.
Y ninguno de estos está garantizado incluso a medio o largo plazo.
No sé cuál es la respuesta aquí. Puede ser que los rans también tengan que continuar cortándose la ropa en consecuencia como malas relaciones, esperando, en lugar de presupuestar las ganancias inesperadas poco frecuentes cuando llegan.
Ciertamente, miras el informe y las tablas del Observatorio CIES, y la historia de las tribulaciones de Graham Carr en Newcastle y tienes que considerar que el desarrollo juvenil como una forma de especulación solo puede ser un juego cerrado entre clubes existentes de la Liga de Campeones.
