Esta es una amalgama de dos respuestas anteriores: una en Sir Alex específicamente y la segunda calificándolo en relación con los logros de Brian Clough. Esperemos que los puntos clave también se apliquen a esta pregunta.
Sir Alex nunca me ha empleado, pero he tenido tratos excepcionalmente positivos con él como periodista.
Su dedicación y lealtad a las personas es increíble de experimentar de primera mano y tiene una generosidad de tiempo y espíritu que avergonzaría a la mayoría de las personas clave que trabajan en la industria u otros sectores comerciales, como sé muy bien.
En el sentido del fútbol, por supuesto, es una rareza porque ha sido capaz de florecer como un gerente que puede mezclar valores interpersonales anticuados consistentes y consistentemente aplicados con la agudeza mental para innovar y no solo moverse con los tiempos sino también con la forma. ellos, creando una gran cantidad de éxitos en circunstancias y contextos muy diferentes.
- ¿Por qué no hay muchos intercambios en la NFL?
- ¿Por qué los árbitros están llamando penalidades a los receptores indefensos de manera tan sensible últimamente?
- ¿Cuáles son algunas impresiones de la semana 15 de la temporada 2012-13 de la NFL?
- ¿Cómo funciona el mercado comercial de fútbol?
- ¿Por qué el Arsenal tiene muy buenos seguidores?
Los buenos gerentes de formación de equipos crean un buen equipo en su carrera, tal vez incluso dos. Sin embargo, Sir Alex construyó cuatro o cinco grandes equipos solo en Man Utd, independientemente de sus éxitos con Aberdeen y St Mirren en Escocia.
Sin embargo, en algunos aspectos, los logros de la carrera oscurecen la realidad de Sir Alex como un hombre completo y completo, no contaminado por celebridad, patrocinio o éxito. Dada su generosidad de tiempo y la ayuda que pone a disposición de otros dentro y fuera del fútbol, debe ser un administrador de tiempo excepcionalmente organizado, pero también alguien que delegue con eficacia.
Claramente, Sir Alex tiene un ego y, con razón, dado sus logros, pero carece de esa autoabsorción deprimente y satisfecha de sí mismo que generalmente se encuentra con los otros deportistas pero también con personas clave en la industria y las profesiones. Sospecho que es por eso que sus antiguos jugadores y personal lo aman tanto, donde sea que haya estado.
Después de ese triunfo clave en la Copa FA v Crystal Palace (1990), la década de 1990 se convirtió en la década del United, ganando cinco de los primeros siete títulos EPL después de que la liga se fundara en un acuerdo televisivo de gran éxito.
Los 13 títulos de la Premier League inglesa de Ferguson, dos coronas de la Liga de Campeones y cinco Copas FA, todo lo cual estableció al club de Manchester como uno de los pocos pesos pesados mundiales. Antes de ese punto, United había sido un gigante desvaído a la sombra de su propia ilustre historia de la era de Busby.
Pero el legado no termina con una lista de títulos.
Está el desarrollo de jugadores: Ronaldo, Rooney, Beckham, Scholes, Neville y otros, y el establecimiento de un sistema de exploración y academia internacional en Carrington, parte de un plan de infraestructura a largo plazo.
La mayor contribución de Sir Alex Ferguson ha sido la creación de la hoja de ruta para cada jefe de la era moderna: es un gerente de una era diferente que se reinventó con éxito una y otra vez durante un período de aproximadamente 40 años. No solo en Inglaterra, sino también en Escocia.
Sus logros en Escocia con Aberdeen (que rompió el dominio absoluto de Rangers y Celtic y también se convirtió en una fuerza en Europa (venciendo al Real Madrid en Gotemburgo para ganar la Copa de la Copa de Ganadores) se compara con su éxito en Man Utd. Igualmente, su trabajo en St Mirren creó el escenario para el éxito allí y también una cinta transportadora de los mejores entrenadores, jugadores internacionales y también la competencia en Europa, nuevamente un logro increíble en una ciudad como Paisley.
Muchos de los grandes gerentes modernos, incluidos Clough, Shankly, Paisley y Stein, disfrutaron de su éxito en un club o dentro de un período de tiempo condensado. Ferguson tuvo éxito en todos los clubes (en relación con el informe, incluso fue un éxito en East Stirling) durante más de 40 años como gerente.
De manera crucial, Ferguson es el único gerente que floreció en las épocas Bosman y pre-Bosman en un grado real, y eso no puede ser subestimado como un desafío.
Su éxito también se situó en la era de transición de los “muchachos de la clase trabajadora” a jugadores superestrellas cosmopolitas, agentes y medios internacionales las 24 horas. La mayoría de los otros grandes nombres comparables de su época Brian Clough, Bob Paisley, Sir Bobby Robson, Jim McLean realmente no pudieron hacer esa transición a un nuevo orden mundial de clubes como marcas internacionales con clientes que pagan en lugar de fanáticos leales.
Tácticamente, SAF fue mucho más hábil de lo que se aprecia ampliamente: un maestro de equipos que adaptó sus sistemas a los jugadores a su disposición y también a los jugadores disponibles en el mercado de transferencias (fue un maestro planificador a largo plazo). Ver: Equipos de la década # 3: Manchester United 2006-09
Además de su capacidad de resolución de problemas de creación de equipos que llevó a United a jugar todo tipo de formas y estilos, el uso de piezas de SAF (que se remonta a Aberdeen v Bayern Munich) y las sustituciones que cambiaron el juego fue excelente, y llevó a uno de los Grandes remontadas futbolísticas de todos los tiempos en la CL Final de 1999.
Pero los visionarios en términos de fútbol tienden a ser mediocres 10 años después de su pico de éxito, y Clough se redujo dramáticamente, con sus problemas bien documentados. No hay nadie realmente de la generación de Sir Alex que haya mantenido el rumbo, tan espectacularmente. Entonces, lo asombroso de Ferguson es la longitud y amplitud de su contribución gerencial sostenida, dentro y fuera del campo.
Para abordar la cuestión de un “mero” dos trofeos de la Liga de Campeones como un fracaso, como se sugirió en otra pregunta sobre Sir Alex Ferguson. Siempre es más fácil para jugadores como el Bayern, el Real Madrid y el Barcelona, por ejemplo, dominar el CL porque las ligas en las que juegan son mucho menos competitivas que la sangre y las agallas de la Premier League, donde cada juego está activo y en ellos durante 90 minutos y el Los fanáticos exigen sangre, sudor y lágrimas sobre todo.
United se enfrentó al “mejor equipo de la historia” en Barcelona durante la era Messi. Y no hay vergüenza en ser superado por ese equipo en particular.
El formato del antiguo club europeo ciertamente ayudó a la causa de muchos clubes británicos, al igual que la preeminencia general de los clubes ingleses basados típicamente en un núcleo local y escocés. Sin embargo, la reestructuración del torneo de la Copa de Europa y el juicio de Bosman efectivamente significa que ningún club como Nottingham Forest, Celtic, Aston Villa, Steaua Bucharest e incluso el Liverpool es muy probable que ganen una Liga de Campeones de nuevo ahora, salvo algunos cambios imprevistos en circunstancias.
Conozco jugadores y personal que han trabajado con Clough y también han tenido tratos con Sir Alex Ferguson a lo largo de los años. Mi impresión, respaldada por mi propia experiencia, es que los logros de Sir Alex son de mayor rango. Primero porque sus trofeos fueron más difíciles de ganar y segundo por su contribución total al juego durante los últimos 40 años. Tan bueno como era Clough, era un gerente que realmente no podía moverse con los tiempos y reinventarse, para recrear sus ideas y sus equipos de nuevo. Creo que eso es lo que hace que la contribución de SAF sea tan reveladora.
