¿Por qué otras empresas de medios / entretenimiento deportivo no han podido rivalizar con el monopolio deportivo de ESPN?

La respuesta simple es economía. O $ 4.00: la cantidad que ESPN paga por redes de cable como Comcast por tarifas de transporte de suscriptor.

En comparación, Versus, quizás la mayor amenaza de ESPN ahora que Comcast posee NBC, recibe solo $ 0.20 por suscriptor.

Además de los $ 4.00, ESPN vende sus propios anuncios dándole un flujo casi monopólico de doble ingreso. ESPN pudo superar a Fox por $ 100 millones por los derechos para transmitir juegos de tazón BCS, por ejemplo.

ESPN seguirá siendo un imperio casi monopolista hasta que (a) sea interrumpido por los reguladores federales, (b) Apple y Co. descubran cómo vencer a Comcast en la adquisición de contenido a través de la proliferación de dispositivos, amenazando así al imperio de Cable, (c) Comcast puede aprovechar la distribución masiva de Versus y NBC para reducir los costos de adquisición de derechos de los medios, o (c) una nueva empresa con un enfoque de monetización impulsado por la identidad (no el globo ocular) puede llegar a escala.

Esta es una pregunta complicada, así que traté de centrarme en la razón más importante: la economía. Otras razones incluyen el valor de marca de ESPN que ofrecen a los propietarios de medios (ayuda a vender más patrocinios), SportsCenter como principio organizador y la gente de Bristol es perversamente inteligente.

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Ya no creo que ESPN tenga un monopolio deportivo, y lo que sí tienen se está erosionando. Yahoo! El deporte es más grande que ESPN.com. Fox muestra más deportes en vivo que ESPN. La marca SportsCenter es el diferenciador clave para ESPN, pero incluso eso se diluye al poder obtener reflejos a pedido, como lo demuestra el mayor análisis en el programa. ¡Pero por un tiempo, PTI obtuvo calificaciones más altas que SportsCenter!

Otras empresas de medios no han podido tener éxito debido a sus objetivos (NBC quiere conducir el resto de su programación, no deportes) y compromiso: lleva mucho tiempo y dinero si desea comprar derechos, construir un ESPN -asesino. Tengo curiosidad por saber qué hace Dick Ebersol ahora que tiene NBC Sports y Versus, además de una variedad de redes deportivas regionales, bajo su control.

Pero el paisaje está cambiando. Ya no necesita ser dueño del contenido para ser propietario del ventilador, solo apunte hacia dónde está el contenido de forma personalizada. Ser propietario de la interacción de los fanáticos es cómo interrumpir ESPN.

El mundo de los medios deportivos se parece más a los carteles que al monopolio de ESPN. Con los grandes jugadores como ESPN, Fox Sports, y ahora la combinación de Versus con NBC Sports, en menor grado, Sports Illustrated y Yahoo Sports. Y hay sitios como Bleacher Report, que es como Demand Media of sports, y Yard Barker (que es parte de Fox Sports).