¿Qué busca un entrenador o entrenador deportivo en cualquier deportista? ¿Talento o actitud?

Answer 1

Habilidad, intangibles, química y valor.

Lo primero que identifica un gerente es la habilidad de un jugador en un deporte. Para la mayoría de nosotros, ninguna cantidad de trabajo duro y dedicación nos permitirá tener un impacto en un juego deportivo profesional. Si comienza con toda la población humana, la capacidad es suficiente para eliminar al menos el 99.99 por ciento de los candidatos. Incluso dentro de grupos relativamente selectos (por ejemplo, un general de la NBA se encarga de evaluar a los jugadores de baloncesto universitario), la mayoría de los jugadores claramente no tienen la capacidad de contribuir al más alto nivel. E incluso dentro de aquellos que tienen esa habilidad rara, hay una brecha bastante grande entre un profesional límite y un todo estelar que el primero probablemente nunca podrá cerrar.

Un subfactor de habilidad es potencial. Los gerentes a menudo otorgan un valor relativamente alto a los jugadores jóvenes que muestran claramente la capacidad de ser muy buenos.

Ahora, ¿qué sucede si un gerente identifica a unos pocos jugadores con niveles de habilidad comparables? Luego entran en juego los otros tres factores.

Los jugadores con las “habilidades blandas” que son aplicables a cualquier esfuerzo son preferibles a aquellos que carecen de tales habilidades. Por ejemplo, los jugadores dedicados a su oficio y dispuestos a trabajar duro generalmente mejorarán más a largo plazo. Los jugadores con habilidades de liderazgo excepcionales pueden ser invaluables para una organización que intenta construir un equipo cohesionado. Estos intangibles pueden diferenciar a dos jugadores con talentos equivalentes.

Otro factor importante que debe considerar un gerente es cómo un jugador encaja con el estilo, la cultura y el personal existente de ese equipo en particular. Si un equipo de baloncesto siempre busca empujar la pelota en los descansos rápidos, no tiene sentido adquirir un jugador grande, pesado y tradicional, sin importar cuán talentoso sea (a menos que estén dispuestos a cambiar su estilo de juego para él). Del mismo modo, una organización a la que le gusta ser muy práctica en la gestión de los entrenamientos, prácticas y actividades fuera de la cancha / campo de sus jugadores no será una buena opción para un atleta que es muy independiente y le gusta hacer las cosas a su manera. Y, por último, un equipo de fútbol que ya tiene un mariscal de campo estrella no estaría bien servido firmando otro buen qb, incluso si está disponible. Los gerentes prefieren jugadores que aborden un área de necesidad para el equipo.

Lo último que busca un gerente en un jugador es su valor. Un equipo a menudo se beneficia mejor al firmar un jugador promedio en un contrato barato que al agregar un buen jugador que exige dinero de las estrellas. La mayoría de los deportes tienen ciertas habilidades que son sistemáticamente sobrevaloradas o subvaloradas. Por ejemplo, a un jugador de baloncesto que anota muchos puntos pero no puede defenderse, generalmente se le pagará más que uno que anota poco pero juega una defensa increíble, incluso si este último jugador realmente tiene más impacto en el juego. Los gerentes inteligentes (como Daryl Morey) hacen un buen trabajo identificando jugadores infravalorados y adquiriéndolos por menos dinero del que gastarían en un jugador inferior.

Entre estos cuatro factores, la habilidad es siempre la más importante, mientras que los pesos relativos de los otros tres varían entre los deportes. Pero independientemente del deporte, cada movimiento de personal está motivado por una combinación de estos cuatro. De hecho, probablemente podría generalizar esto a movimientos de personal en cualquier esfuerzo.

Answer 2

Su habilidad para ayudar a su equipo a ganar partidos. Creo que eso sería lo más importante.