No hay nada que medir que sea relevante para el rendimiento.
Sí, el público del ballet se entusiasma con la altura del salto de un bailarín, la cantidad de giros que puede ejecutar, cuán precisamente se mueven con la música o cuán amplio es su rango de movimiento, pero ninguno de esos números importa. Comparar bailarines, incluso bailarines de habilidades muy diferentes en el mismo rol es casi imposible. ¿Los jueces prefieren al primer bailarín porque ese bailarín establece el estándar, los jueces prefieren a un bailarín a pesar de la falta de habilidad técnica solo porque ese bailarín ‘actúa más’, los jueces prefieren un bailarín simplemente porque son más altos … Rendimiento el arte es casi enteramente subjetivo.
Esto se ilustra en cualquier actuación cuando una persona de cada cientos “simplemente no le gusta”. Por alguna razón, si al miembro descendente de la audiencia honestamente no le gusta la actuación, no hay nada que decir que está equivocado por no gustarle.
Mientras que el deporte tradicionalmente se basa en medios objetivos. El equipo A ganó porque anotó más goles, el corredor B ganó porque cubrieron la distancia establecida en el menor tiempo, el levantador de pesas C ganó porque nadie levantó más metal del suelo … Sin embargo, lo que hace que el deporte sea emocionante es similar al arte de rendimiento. ¡Incluso si tu equipo gana el partido no significa que el juego haya sido interesante!
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Observamos debido a ese factor de interés y no Simon Cowell, el director de la Ópera de París, ni el jefe del Comité Olímpico Internacional podrían decirle qué es exactamente eso.