¿Por qué los deportes norteamericanos no usan un sistema de promoción y regulación?

La promoción y el descenso no son algo esencial que deba estar allí. De hecho, es una idea terrible para los negocios; de hecho, si pro / rel no fuera parte de la cultura europea del fútbol y un país estuviera formando una nueva liga de fútbol, ​​probablemente ni siquiera consideraría pro / rel.

Ahora por qué nunca surgió en los EE. UU.

El proceso comenzó en Inglaterra con la Liga de Fútbol original, a fines del siglo XIX. No se consideraba la competencia principal en Inglaterra, por lo que para mantener su competitividad, los peores equipos al final de cada temporada debían ganar una reelección para permanecer en la liga, contra los clubes más nuevos que deseaban unirse.

Este proceso no surgió en los Estados Unidos entre las primeras ligas deportivas (que generalmente eran ligas de béisbol) debido a las grandes distancias entre los equipos, lo que resultó en una baja densidad de clubes que desean unirse a las grandes ligas. Los costos de viaje también fueron muy altos. Entonces la entrada a las ligas permaneció cerrada.

En Inglaterra, finalmente se formó la Alianza de Fútbol rival, y se fusionó con la Liga de Fútbol en 1892. La Alianza de Fútbol fue notablemente más pobre en calidad, por lo que, en lugar de una fusión igual, se fusionó en una división secundaria de la Liga de Fútbol.

Las primeras ligas de béisbol estadounidenses se cerraron, principalmente la Liga Nacional. La estructura cerrada era en realidad absolutamente esencial para la supervivencia de las primeras ligas deportivas; El inicio de la profesionalidad había matado al predecesor de la Liga Nacional, el NABBP, mientras los equipos luchaban por pagar a los jugadores y cubrir los altos costos de viaje. Al adoptar una estructura cerrada en 1876, la liga permitió a los propietarios monopolizar sus bases de fanáticos locales, lo que les permitió tener fuentes de ingresos más consistentes y confiables. Por lo tanto, pudieron invertir en su infraestructura y maximizar los ingresos para cubrir los viajes de manera efectiva. Este modelo fue absolutamente esencial para permitir que el deporte profesional despegara en los Estados Unidos durante ese período de tiempo . Como dije anteriormente, en comparación con Inglaterra, no había una densidad tan alta de equipos que quisieran unirse a las ligas de alto nivel; estaban bastante bien separados.

Eventualmente, sin embargo, la cantidad de equipos que desean unirse a una liga mayor creció y formó su propia liga rival, la Liga Americana. Los dos tuvieron una “fusión” en los primeros años de la década de 1900, pero a diferencia de la fusión en Inglaterra, esta fue en términos “iguales”. En términos básicos, dos ligas se mantuvieron independientes, pero formaron la Liga Mayor de Béisbol para supervisar a las dos.

Todas las otras fusiones de ligas deportivas importantes que ocurrirían en los deportes de América del Norte, incluidas la NFL / AFL, NBA / ABA, y las diversas fusiones que formaron la NHL moderna, generalmente ocurrieron en términos iguales donde no se formó una división secundaria, porque todos los equipos estaban considerado lo suficientemente cerca uno del otro en términos de calidad para unirse a la misma liga.

Hoy en día, no hay una necesidad real de profesionales en el fútbol, ​​aparte de la demanda de los fanáticos. La práctica se ha convertido en una parte integral de la cultura del fútbol hasta el punto de que eliminarla alienaría a todos los fanáticos.

Del mismo modo, la estructura de las ligas deportivas estadounidenses es parte integral de la cultura deportiva estadounidense, que generalmente está mucho más aislada del resto del mundo, y trata a las ligas como las principales autoridades del juego (a diferencia de los “órganos rectores”, que tienen muy poco poder para la mayoría de los deportes estadounidenses). Implementar pro / rel no tendría sentido, y alienaría a los fanáticos que realmente no están acostumbrados al concepto.

La respuesta esencialmente se reduce a: la divergencia comenzó debido a la composición demográfica de los dos países (Inglaterra y Estados Unidos) en la segunda mitad del siglo XIX. Curiosamente, las raíces de la divergencia radican en la densidad de población y la distancia entre los principales centros de población.

El método inglés se convirtió en un estándar europeo (y más tarde, sudamericano) y es parte integral de la cultura del deporte que tiene sus raíces en Europa. El método estadounidense, que se convirtió en el estándar norteamericano dado que las ligas canadienses (CFL y NHL temprana) y las ligas mexicanas de béisbol lo adoptaron, es parte integral de la cultura del deporte que tiene sus raíces en América del Norte.

Ahora, los deportes tradicionalmente europeos en Norteamérica (fuera de México), especialmente el fútbol, ​​tienden a seguir la estructura norteamericana, por ejemplo, MLS en EE. UU. / Canadá. Del mismo modo, los deportes tradicionalmente estadounidenses en Europa, especialmente el baloncesto, tienden a seguir la estructura europea, por ejemplo, la Liga Endesa en España. Fuera de estas dos áreas, la estructura que se sigue varía según el deporte en cuestión. Por ejemplo, la J.League (fútbol) japonesa usa la estructura europea, mientras que el Nippon Professional Baseball del mismo país usa la estructura estadounidense.

Algunos detalles sobre cómo estos dos sistemas muy diferentes llegaron a su lugar:

  • Promoción y descenso – Wikipedia
  • Organización profesional de la liga deportiva – Wikipedia

Parte del problema son las distancias involucradas. Incluso en la asociación de fútbol inglesa, los niveles más bajos están organizados regionalmente. Sin embargo, incluso para los equipos en el cuarto nivel (segunda división), la realidad de los viajes nacionales no es una gran carga.

Sin embargo, en los Estados Unidos y Canadá, incluso las ligas menores regionales pueden tener distancias de viaje mucho más largas de lo que un equipo de fútbol británico podría esperar. Además, el transporte en los Estados Unidos y Canadá está bastante limitado al autobús o avión en la mayor parte del país. Las redes ferroviarias también son bastante regionales. Es por eso que en Inglaterra es común ver a los fanáticos del equipo contrario en el juego, pero en los Estados Unidos probablemente solo haya un puñado de fanáticos que puedan hacer el viaje.

Por ejemplo, el fútbol americano universitario en los Estados Unidos está organizado en gran medida a nivel regional. Sin embargo, la Universidad de Hawái tiene que volar a los seis juegos fuera de casa, que están tan lejos como Utah. Los independientes, como Notre Dame, tienen un agotador horario de viaje que puede incluir viajes en autobús durante la noche.

Porque los propietarios de los equipos existentes en las ligas mayores cobran millones y millones de dólares por nuevas franquicias. Entonces, aquellos que pagan por una nueva franquicia con razón esperan tener su equipo en las ligas mayores, no relegados a los menores. Por ejemplo, la Liga Nacional de Hockey (NHL) solicitó y obtuvo $ 500 millones para una nueva franquicia en Las Vegas. Si los propietarios de ese equipo hubieran querido un equipo en la Liga Americana de Hockey (la próxima liga debajo de la NHL), podrían haber comprado uno por una fracción de ese precio. Los $ 500 millones brindan a los propietarios la oportunidad de atraer a los mejores jugadores del mundo (Crosby, Ovechkin, Kane, McDavid, etc.) para jugar contra Las Vegas, y así cobrar un dólar superior por la admisión a los juegos. Si fueran relegados a la AHL, no podrían cobrar los altos precios, por lo que la franquicia ciertamente sería una mala inversión.

No sé cómo funciona la economía en Europa. ¿Puede un equipo que ha sido relegado desde, por ejemplo, la Premier League a la segunda división, lograr que los fanáticos paguen los mismos precios, incluso si ya no pueden ver a las estrellas más grandes y a los mejores jugadores? ¿O tienen que bajar sus precios, lo que les hace más difícil pagar los mejores jugadores, lo que les dificulta aún más ganar un campeonato? El modelo norteamericano intenta nivelar el campo de juego financieramente hasta cierto punto, de modo que el equipo que es débil ahora pueda permitirse construir para ser más fuerte en el futuro.

Cuando se trata de deportes de equipo profesionales, las ligas que juegan luchan por la paridad en la competitividad entre sus clubes franquiciados. Tratan de evitar situaciones en las que una franquicia está tan por encima de las demás que no tienen competencia, o donde algunas franquicias son tan débiles competitivamente que no pertenecen a la liga. Tienen mecanismos diferentes a la promoción y el descenso para asegurarse de que la proporción de enfrentamientos desiguales sea pequeña y que los equipos particulares en el transcurso de una temporada proporcionen un buen juego para sus oponentes. Estos mecanismos incluyen límites de la lista de jugadores, un borrador de jugadores y participación en los ingresos. Además, no otorgan una franquicia a una entidad comercial que no parece que va a luchar y tiene una posibilidad razonable de lograr y mantener la competitividad. Esperan nuevas entradas de franquicias para formar de novo, y generalmente no buscan clubes en otras ligas para admitir los suyos; cuando admiten equipos preexistentes, como en el caso de una fusión o la ruptura de otra liga, esperan que esos equipos ya sean competitivos en su nuevo circuito o toman medidas para dispersarles a los mejores jugadores de sus equipos establecidos. y / o en el draft de novatos.

A menudo se usa la promoción y el descenso de jugadores individuales, en lugar de organizaciones enteras. El béisbol y el hockey en particular son conocidos por los equipos en las ligas en la parte superior del juego que separan a los jugadores de los distintos niveles de los equipos de ligas menores y “envían” a los jugadores que aún no hacen ese corte, o no mantener el máximo nivel de juego.

Sin embargo, cuando se trata de organizaciones deportivas para espectadores que pueden no ser estrictamente aficionados pero no son realmente profesionales, se puede utilizar un sistema formal o informal de promoción y descenso para mantener la organización de los clubes (y así evitar la dificultad de la reorganización). Por ejemplo, hace unos años, luego de algunas fusiones en las ligas de fútbol femenino, la organización resultante, al darse cuenta de que había una gran disparidad, aunque no necesariamente permanente, en la fuerza competitiva de los equipos, estableció una estructura de 2 niveles con estándares para la promoción. y descenso de una temporada a otra. Los clubes de fútbol de ligas menores de hombres también tienden a flotar de liga en liga buscando su nivel de competitividad.

Cuando se trata de deportes individuales (es decir, no de equipo), aficionados y profesionales, la promoción y el descenso son ampliamente utilizados, pero simplemente no son llamados por esos términos. Los competidores califican y vuelven a calificar para su nivel de competencia.

Las otras respuestas exponen los aspectos económicos y de viaje de los primeros días de las ligas.

En los EE. UU., Un propietario potencial que podría pagar los costos de una competencia de alto nivel en lugar de comprar un club deprimido barato y construir su camino hacia la liga superior ha tenido tres opciones. 1 compre un club existente, 2 convenza a la liga para que otorgue una nueva franquicia 3 comience una liga rival e intente forzar la fusión.

Los dos primeros refuerzan el valor de las franquicias existentes, lo que hace que la propiedad sea más gratificante.

Hoy las tarifas de derechos de televisión son la principal fuente de ingresos. Imagine el impacto del tamaño de la oferta si existiera el riesgo de que los Toronto Maple Leafs y los NY Rangers pudieran ser relegados o los Dallas Cowboys y los New England Patriots o los LA Lakers y los NY Knicks.