Sudáfrica obtuvo el puntaje más alto en la evaluación técnica, pero solo por unos pocos puntos y el informe se abrió al afirmar que todos los candidatos podrían albergar un buen RWC.
Finalmente, el voto fue para el candidato que presentó el mejor caso financiero, Francia.
En los medios de comunicación ha habido muchas críticas sobre esto, sobre cómo no se puede desarrollar el juego, cómo es una oportunidad perdida y sobre la falta de transparencia y el amor por el asqueroso lucro, pero creo que esta reacción falla fundamentalmente para entender cómo funciona realmente World Rugby (la organización anteriormente conocida como IRB).
Si nos fijamos en las cuentas de World Rugby, hay varias cosas muy claras:
- ¿Cuáles son las razones detrás del pobre desempeño de la India en los Juegos Olímpicos?
- ¿Qué equipos deportivos tienen el rojo y el gris como sus colores?
- ¿Cómo se comparan airsoft, paintball y laser tag para jugar al aire libre en términos de costo, intensidad y diversión?
- ¿Apoya a un equipo deportivo profesional de un país que no sea el suyo? Si es así, ¿por qué ese equipo?
- ¿El efecto “engrasador” juega en lacrosse?
- Tiene una fuente importante de ingresos: la Copa Mundial de Rugby, que solo se realiza cada 4 años.
- Genera un superávit en los años de RWC y tiene un gran déficit cada dos años.
- Esto se debe a que el dinero de cada RWC se invierte en el objetivo principal de World Rugby de hacer crecer y ejecutar el juego global.
Pero sus finanzas no corren en un ciclo de 4 años, corren en un ciclo de 8 años. World Rugby tiende a alternar su elección de países anfitriones de la RWC: la mitad del tiempo lo hace para un anfitrión que crecerá el juego (por ejemplo, Japón) o tiene alguna razón emocional para ir allí (por ejemplo, Nueva Zelanda). Pero estos aportan menos dinero, por lo que tiende a alternarlos con los RWC alojados en sus mercados más grandes, que pueden completar los cofres y hacer posible el trabajo de World Rugby. Básicamente, eso significa Inglaterra o Francia.
Inglaterra 2015 generó un excedente de £ 150 millones en ventas de boletos de 2.5 millones. Nueva Zelanda 2011 generó £ 91m de 1.5m. Japón 2019 venderá 1,8 millones de entradas.
World Rugby necesitaba ir con una gran nación anfitriona, y con poco para elegir técnicamente entre las ofertas, fue la que podría ofrecer la mayor cantidad de ingresos.