Mucho. Una de las deficiencias de sabermetrics (el estudio científico / matemático del juego) en la actualidad es que no puede medir esto. En términos de estrategia en el campo, la mayoría de los gerentes son exactamente iguales entre sí. La GRAN diferencia es que están manejando una colección de personalidades, y una buena actitud y una atmósfera de profesionalismo es muy importante. Los jugadores de béisbol siguen siendo personas, como en cualquier otro lugar, un buen ambiente laboral significa más productividad. Bochy es de hecho un buen ejemplo, como lo fue Casey Stengel. Ser respetados significaba que eran / son libres de poner a los jugadores en una posición para tener éxito y minimizar los problemas del ego (que son considerables entre los atletas). Los jugadores son profesionales (no sobrevivirían si no lo fueran), pero es un juego de pulgadas y las sutilezas pueden sumar una buena cantidad. Y a veces mucho, los fanáticos recordarán hace unos años cuando los Mets, administrados por Willie Randolph, se desmayaron y se perdieron los playoffs. Era el trabajo de Randolph poner fin a ese desmayo, no lo hizo, y no lo ha logrado desde entonces. Psicología.
¿Qué impacto tienen los gerentes de MLB en sus equipos?
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