No estoy seguro exactamente de los roles de cada una de estas personas, pero ¿puedo explicar por qué tienen tantos ejecutivos de alto nivel?
Dirigir una organización de béisbol tiene mucho que ver con la gestión del riesgo a corto, mediano y largo plazo. Por lo general, tiene muchos objetivos simultáneos diferentes, que van desde mantener un grado constante de talento en el campo, tratar de ganar la mayor cantidad de juegos posible, mantenerse dentro de un presupuesto, etc. Estas necesidades pueden, a veces, sinergizar y la respuesta a uno necesidad abordará otra necesidad. Es un lugar pequeño y agradable para estar, porque limita las variables involucradas y puede tomar decisiones más fáciles.
Sin embargo, esa es una posición rara en la que estar, y es más probable que tenga muchos objetivos con necesidades muy contradictorias. Una decisión que lo ayude a hacer una cosa puede limitar o agotar su capacidad de hacer otras cosas. Por ejemplo, si su objetivo es ganar ahora y necesita un lanzador, entonces es posible que desee intercambiar sus mejores prospectos por ayuda para lanzar. Sin embargo, si su otro objetivo es desarrollar un campocorto porque ha identificado que dentro de cuatro años no tendrá acceso inmediato a un campocorto de reemplazo, y su prospecto principal es un campocorto de muy alta calidad, entonces sus objetivos se contradicen.
Ahí es donde intervienen muchos ejecutivos de alto nivel diferentes. A cada uno se le encargará en gran medida realizar un seguimiento de una cierta lista de prioridades de alto nivel, y utilizarán los recursos disponibles para completar esas metas lo mejor posible. Cuando ciertas necesidades se contradicen, tendrá voces muy informadas a cada lado del argumento disponibles para exponer su mejor argumento de por qué su necesidad debe tener un precedente, y todos los que toman las decisiones de alto nivel pueden reunirse para tomar la decisión final después de escuchar ambos lados. Idealmente, espera que todas estas personas se lleven lo suficientemente bien y sean capaces de comunicar sus argumentos de manera muy efectiva.
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En última instancia, el objetivo es extender la toma de decisiones para que tenga una marca y una estrategia más coherentes. Ninguna persona tiene demasiado poder y, con suerte, las personas a cargo no pueden ignorar demasiado cualquier argumento dado. No quieres una toma de decisiones precipitada, quieres una toma de decisiones meticulosa y deliberada.