Hay muchos casos en los que los antiguos porteros han tenido éxito en el entrenamiento, y de hecho se debe a las razones que mencionas. Los porteros ven el juego de manera diferente a casi cualquier otra persona en el hielo (y en el banco, en términos de perspectiva), y su trabajo es asegurarse de que sepan todo lo que sucede en su propio final (y en la pista) en todo momento.
Después de décadas de hacer esto, es más fácil detectar tendencias, oportunidades y anticipar jugadas de la oposición; algo que realmente es útil cuando se trata de ayudar a su equipo a ganar. Sin embargo, los grandes entrenadores nacen de personas que tienen un alto coeficiente intelectual de hockey, independientemente del papel (o posición) que desempeñen en / para / con el equipo. Si obtienes el juego a un alto nivel, puedes ser un entrenador exitoso independientemente de cualquier otro factor (solo ve al entrenador de Tampa Bay Lightning, Jon Cooper, como ejemplo).
Creo que muchos porteros terminan en la cabina de transmisión / analista aún más que detrás del banco (como entrenador) porque están acostumbrados a hacer esos discernimientos increíblemente detallados sobre cada jugada mejor que casi cualquier otra persona que conozca el deporte, pero eso no No siempre se traduce en un buen entrenamiento. Siempre ayudará a tomar buenas decisiones de entrenamiento, pero tener y comprender los datos / tendencias en juego es muy diferente a lograr que un equipo lleno de individuos compren un objetivo común y la forma en que el equipo logrará / alcanzará ese objetivo común.
Creo que la mejor opción es encontrar un analista que fuera un ex portero para ayudar a encontrar tendencias y romper los sistemas de oposiciones (para vencerlos en cada juego), y encontrar un entrenador que tenga inteligencia de hockey (y una estrategia sólida) , pero más importante, uno que tiene una gran relación con los jugadores del equipo por encima de todo.