Esta es una breve descripción según Emilie Harrington:
El desarrollo de análisis se compone de recursos dedicados a supervisar todos los entornos técnicos de análisis y producir el producto final de modelos analíticos para los principales procesos comerciales de las empresas, que incluyen:
•Gestión de datos;
• Integración de datos con sistemas fuente;
• Diseño, construcción y prueba de modelos analíticos; y
• Informes de Business Intelligence y / o Balanced Scorecards que reciben datos de modelos analíticos o herramientas.
El equipo u organización brinda apoyo en general en todas las líneas de negocios o funciones corporativas. En el caso de una organización con una función de análisis descentralizada, cada función corporativa también tiene científicos de datos y analistas de negocios integrados en sus organizaciones dedicados a producir análisis específicos para sus procesos de negocios. Sin embargo, esos recursos casi siempre tienen una relación de línea de puntos y responsabilidad con la función central de Analytics.
El motivo de la conexión entre las funciones de análisis integradas en el negocio y la función central de análisis es garantizar que, en primer lugar, se cumplan las directrices y el protocolo descritos por el órgano rector para el análisis; y segundo, la visión y la hoja de ruta establecidas por los patrocinadores ejecutivos senior se adoptan plenamente en toda la organización.
El organigrama que se manifiesta para la función o departamento de Analytics puede variar ampliamente entre organizaciones y tipos de industrias. Para ilustrar algunos de los principios básicos en el diseño organizacional, los siguientes cuadros se centran en una industria específica e incluyen uno para una Capacidad de análisis centralizado y otro para una Capacidad de análisis descentralizado.
Una capacidad analítica centralizada se define como una organización que elige colocar todo su talento analítico en una organización central o equipo funcional que se conoce como un marco centralizado. Centralizado puede tomar la forma de uno de los siguientes modelos:
• Organización de entrega de análisis: una organización alineada con el director ejecutivo más comúnmente conocido como director de análisis (CAO)
• Equipo funcional de análisis: un equipo dentro de una organización más grande, como Finanzas o TI, que está estructurado para respaldar todo el negocio, pero que tiene la supervisión del departamento que más se basa en su experiencia en el caso de Finanzas o puede ubicarse estratégicamente dentro de TI debido a la naturaleza del trabajo que depende mucho de la tecnología
• Centro de excelencia analítico: una organización que reside como parte de la capacidad de un Centro de excelencia más grande dentro de una empresa; cada centro organizado por área de especialidad funcional (como Analytics, ERP, CRM, etc.)
• Servicios de análisis compartidos / Organización de consultoría: una organización interna para albergar todo el talento de análisis que puede ser aprovechado por las funciones corporativas, departamentos y líneas de negocios en todo el negocio; dirigido por un director ejecutivo como el COO, CIO o CFO.
Una capacidad analítica descentralizada describe una organización que elige colocar su talento analítico en departamentos y funciones corporativas en todo su negocio con aquellas personas que reportan directamente a los ejecutivos en las áreas donde residen; ningún director ejecutivo central supervisa las capacidades analíticas. Por lo tanto, ningún organigrama puede representar la función de entrega de análisis.
Una organización puede tener una función de TI con arquitectos de big data asignados bajo su plantilla y una función comercial con científicos de datos asignados bajo su plantilla, pero a menos que un patrocinador ejecutivo tenga la responsabilidad del rendimiento y las actividades diarias de todas esas personas, la capacidad de entregar de manera efectiva información procesable basada en datos nunca se realizará plenamente dentro de una organización.
Creación de un equipo de análisis para su organización Parte II