En última instancia, el éxito de Penny Press puede atribuirse a una inteligente combinación de un modelo de negocio de impresión muy antiguo (producción de estilo de pasta de papel en el mercado masivo) y tecnología moderna.
Primero, la gran mayoría, si no todos, los rompecabezas producidos por Penny Press son generados completamente por computadoras. Los tipos de rompecabezas estándar se completan automáticamente usando palabras aleatorias de diccionarios computarizados hasta que funcionan. Dado que no están pagando para que los individuos construyan rompecabezas uno por uno, como lo hacen el New York Times y otras grandes editoriales de rompecabezas, ahorran mucho dinero en este paso.
Luego, los rompecabezas se generan en un formato digital que se puede mover fácilmente a un archivo de publicación de escritorio. Se puede llenar un diseño estándar sin que un diseñador gráfico necesite cambiar mucho. Casi todo, incluidos los números de página y la tabla de contenido, también podría automatizarse. Sería muy poco lo que un humano podría hacer para preparar las revistas para imprimir.
Finalmente, producen sus libros a granel para su distribución en supermercados y otros lugares utilizando papel de calidad relativamente baja. No tienen que usar papel brillante porque no están reproduciendo fotos en color. Como no están haciendo todo el color, solo tienen que pagar por la tinta negra (aunque se utiliza un color limitado, como en las portadas). Todo esto hace que el precio de producción por copia sea muy económico.
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Incluso suponiendo que un porcentaje significativo de las revistas fueran devueltas por las tiendas como no vendidas para un reembolso (sé que algunos libros y editoriales de revistas lo permiten), todavía habría mucho espacio para un beneficio razonable. Ciertamente no son Apple o Disney en términos de poder adquisitivo total, pero estoy seguro de que lo hacen bastante bien, al menos por lo pocas personas que realmente están involucradas.